Govern corporatiu i acompanyament estratègic per a empresa familiar
Board advisor, conseller independent i suport a consells d'administració. Especialitzat en empreses familiars i patrimonials amb més de 30 anys d'experiència a Girona i Catalunya.
30 min · Sense compromís · Confidencial
de les empreses familiars a Espanya no tenen un conseller independent en el seu òrgan de govern
El consell d'administració és on es prenen les decisions que defineixen el futur de l'empresa. I de la família.
La majoria d'empreses familiars operen amb consells d'administració que són una extensió de la taula familiar. Les mateixes persones, les mateixes dinàmiques, els mateixos punts cecs. Un conseller independent aporta la visió externa, l'experiència sectorial i la capacitat de fer les preguntes que ningú de dins s'atreveix a formular.
No es tracta de fiscalitzar ni d'imposar. Es tracta d'acompanyar el consell amb criteri professional, experiència en governança familiar i una perspectiva que integri l'empresarial i el patrimonial.
Com aporto valor al consell
Visió estratègica independent
Perspectiva externa sense condicionants interns. Ajudo el consell a avaluar opcions de creixement, reestructuració, diversificació o desinversió amb criteri objectiu.
Governança i relleu generacional
Disseny i implementació d'estructures de govern: protocol familiar, consell de família, comitè de direcció. Planificació del relleu amb calendari i procés clar.
M&A i operacions corporatives
Acompanyament al consell en processos de compra, venda, fusió o entrada de socis. Due diligence, valoració i negociació amb visió d'empresa familiar.
Control financer i de riscos
Supervisió de la salut financera, KPIs, tresoreria i exposició al risc. Especialment útil quan el CEO és un membre de la família sense perfil financer.
Mediació i equilibri familiar
Facilito converses difícils entre socis familiars. Actuo com a pont entre generacions, entre branques de la família o entre socis amb visions diferents.
Professionalització de la gestió
Suport en la transició de gestió familiar a gestió professionalitzada: incorporació de directius externs, definició de rols, separació propietat-gestió.
Gerard Masa del Moral
Conseller independent · Board Advisor · Family Business Advisor
Economista amb més de 30 anys d'experiència acompanyant empreses familiars a Girona i Catalunya. La meva feina consisteix a seure en consells d'administració i aportar la visió externa que la família necessita però no sempre té.
He participat en processos de relleu generacional, reestructuracions societàries, operacions de M&A i disseny de protocols familiars. En tots els casos, el meu rol és el mateix: ajudar el consell a prendre millors decisions integrant la perspectiva empresarial, patrimonial i familiar.
En quina situació està el teu consell?
Com funciona
Conversa inicial (30 min) — Entenc la situació de l'empresa, la composició del consell i els reptes que teniu sobre la taula. Sense compromís.
Proposta de col·laboració — Si té sentit, defineixo l'abast del mandat: freqüència de consells, àrees de focus, durada estimada i honoraris. Tot transparent.
Incorporació al consell — M'integro a l'òrgan de govern amb un rol clar. Assisteixo als consells, aporto en les decisions estratègiques i faig seguiment entre sessions.
Conversa inicial
30 minuts per entendre la vostra situació i valorar si té sentit treballar junts. Sense compromís. Confidencial.