CFO externalitzat per a pimes a Girona
Direcció financera, control de tresoreria, quadre de comandament amb KPIs i gestió de finançament. El que faria un director financer intern, sense el cost de tenir-lo en nòmina. Per a pimes de Girona i Catalunya que han crescut més enllà del que la comptabilitat pot gestionar.
Només 4 places al mes · 30 min · Sense compromís
de les pimes espanyoles no tenen director financer ni control de tresoreria real
El teu comptable mira cap enrere. La teva empresa necessita mirar cap endavant.
La teva empresa ha crescut i la comptabilitat ja no és suficient. Tens els impostos al dia, però ningú et diu quant efectiu tindràs dins de tres mesos. Ningú analitza si aquest marge que creus tenir és real. Ningú prepara l’operació de finançament com la prepararia algú que parla l’idioma dels bancs.
No necessites més comptabilitat. Necessites algú que miri els números amb visió estratègica i et digui el que no vols escoltar abans que sigui tard. Algú que hagi vist com funcionen dotzenes de pimes per dins i sàpiga distingir un problema de tresoreria d’un problema de model de negoci.
No substituïm el teu comptable. Ho complementem. El comptable registra el que ha passat. Nosaltres planifiquem el que passarà.
Necessites un CFO externalitzat?
Si alguna d'aquestes situacions et resulta familiar, probablement val la pena que parlem.
Què inclou el servei de CFO externalitzat
Direcció financera externalitzada
Un CFO sènior amb experiència en pimes familiars, disponible quan ho necessites. Visió estratègica de les teves finances sense el cost d'un directiu a jornada completa.
Leer más → 02Tresoreria, KPIs i quadre de comandament
Muntem un sistema de control financer a la teva mida: cash flow, ràtios clau i un quadre de comandament mensual que et diu exactament on ets i cap a on vas.
Leer más → 03Finançament
Busquem i negociem el millor finançament per a la teva empresa: bancària, pública o alternativa. Preparem la documentació i t'acompanyem en tot el procés.
Leer más →Un director financer sènior sense el cost de tenir-lo en nòmina
La teva empresa necessita algú que analitzi marges, controli el pressupost, avaluï decisions d’inversió i parli amb els bancs de tu a tu. Algú que entengui els números i sàpiga traduir-los en decisions de negoci.
Això és el que fa un CFO. I no en necessites un a jornada completa per tenir-lo.
Dediquem unes hores a la setmana o al mes a la teva empresa – les que necessitis. Anàlisi de marges, control pressupostari, decisions d’ inversió, interlocució amb bancs i assessors. Tot el que faria un director financer intern, amb l’avantatge d’haver vist desenes d’empreses com la teva i saber què funciona i què no.
No substituïm el teu comptable. Ho complementem. El comptable registra el que ha passat. Nosaltres planifiquem el que passarà.
Els números que de veritat necessites veure cada mes
La majoria de pimes treballen a cegues financerament. Tenen la comptabilitat al dia, però ningú els ha dit quins són els 5 o 6 indicadors que determinen si el negoci va bé o va malament.
Dissenyem el teu quadre de comandament financer amb els KPIs que realment importen per al teu tipus de negoci. No un informe de 50 pàgines que ningú llegeix – un panell clar amb l’essencial: marges per línia de negoci, evolució de tresoreria, ràtio d’endeutament, cost d’adquisició de clients.
A més, fem previsió de tresoreria a 3, 6 i 12 mesos. Perquè mai et pille per sorpresa un nyap de liquiditat. I ens reunim periòdicament per revisar els números i prendre decisions amb dades damunt la taula.
Que el finançament no sigui un fre per créixer
ICO, ENISA, línies bancàries, rènting, lísing, fons europeus. Les opcions de finançament existeixen – el que falta en la majoria de pimes és algú que sàpiga quina és l’adequada, com preparar la documentació i com negociar les condicions.
T’ajudem a identificar quin finançament necessites, a preparar l’operació i a negociar amb les entitats. Amb més de 30 anys de relacions bancàries a la comarca i l’experiència d’haver preparat desenes d’operacions de finançament per a pimes.
No és el mateix anar al banc amb un pla de negoci ben armat i unes projeccions sòlides que anar amb la comptabilitat sota el braç i demanar «a veure què m’oferim». La diferència, en condicions i en tipus, pot ser molt significativa.
La teva empresa ha crescut però les teves finances no han seguit el ritme?
Si prens decisions d'inversió a ull, si no tens clar quant efectiu tindràs dins de tres mesos o si necessites finançament i no saps com plantejar-la, té sentit que parlem. No per vendre't res - perquè tinguis claredat sobre què necessita la teva empresa financerament.
Sol·licitar sessió de diagnòstic
Gerard Masa del Moral
CEO i assessor principal · Nous Tràmits
Vaig estar més de 30 anys com a assessor financer de pimes i empreses familiars. He estat el CFO extern de dotzenes d’empreses a Girona i Catalunya. Conec els problemes de tresoreria, les negociacions amb bancs i les decisions financeres que marquen la diferència entre créixer bé i créixer a cegues.
Format a ESADE Business School i amb certificació European Financial Advisor (EFA). No et vaig donar un informe de 50 pàgines. Et vaig donar els números que necessites veure i les decisions que necessites prendre.
Quan treballem junts, treballo jo directament. No delegui. Tu parles amb mi, i jo et dono la meva lectura honesta, encara que no sigui el que vulguis escoltar.
Preguntes freqüents
Depèn de la dedicació que necessitis. Pot anar des d’unes hores al mes fins a diversos dies a la setmana. En la sessió de diagnòstic avaluem quin nivell de dedicació té sentit per a la teva empresa i et donem un pressupost concret. El que sí que podem dir: un CFO extern costa una fracció del que costa un director financer en nòmina – i per a la majoria de pimes, el retorn és immediat perquè evites errors financers que costen molt més que l’honorari.
L’assessor comptable mira cap enrere: registra el que ha passat, presenta els impostos, tanca els comptes. El CFO mira cap endavant: planifica la tresoreria, analitza marges, avalua inversions, negocia finançament i et diu on són els riscos abans que es converteixin en problemes. Són complementaris – de fet, el teu comptable continua fent la seva feina. El CFO afegeix la capa estratègica que falta entre la comptabilitat i les decisions de direcció.
Normalment a partir de l’1-2 milions de facturació ja té sentit. Però més que la mida, el que importa és la complexitat: si tens diverses línies de negoci, projectes d’inversió, necessitats de finançament o estàs en fase de creixement, un CFO extern et dona la visió financera que necessites per prendre bones decisions. Moltes empreses de 2 a 15 milions són el nostre perfil ideal – massa grans per anar a cegues, massa petites per justificar un director financer a jornada completa.
Depèn del servei contractat. L’habitual és una reunió mensual o quinzenal de revisió de KPIs i tresoreria, amb accés continu per email i telèfon per a consultes puntuals. Els indicadors del quadre de comandament s’ actualitzen de forma contínua. En moments crítics – operacions de finançament, decisions d’inversió, tancaments d’exercici – la dedicació s’intensifica temporalment.
30 minuts amb Gerard. Sense compromís. Només claredat.
Li dediques 30 minuts a contar-me on esteu financerament i què us preocupa. Jo et dono la meva lectura honesta de la situació i els passos que donaria. Si té sentit treballar junts, et proposo un pla. Si no és el moment, t'ho dic també. Només tinc capacitat per a 4 nous casos al mes.