CFO externalizado para pymes en Girona
Dirección financiera, control de tesorería, cuadro de mando con KPIs y gestión de financiación. Lo que haría un director financiero interno, sin el coste de tenerlo en nómina. Para pymes de Girona y Catalunya que han crecido más allá de lo que la contabilidad puede gestionar.
Solo 4 plazas al mes · 30 min · Sin compromiso
de las pymes españolas no tienen director financiero ni control de tesorería real
Tu contable mira hacia atrás. Tu empresa necesita mirar hacia adelante.
Tu empresa ha crecido y la contabilidad ya no es suficiente. Tienes los impuestos al día, pero nadie te dice cuánto efectivo tendrás dentro de tres meses. Nadie analiza si ese margen que crees tener es real. Nadie prepara la operación de financiación como la prepararía alguien que habla el idioma de los bancos.
No necesitas más contabilidad. Necesitas a alguien que mire los números con visión estratégica y te diga lo que no quieres oír antes de que sea tarde. Alguien que haya visto cómo funcionan docenas de pymes por dentro y sepa distinguir un problema de tesorería de un problema de modelo de negocio.
No sustituimos a tu contable. Lo complementamos. El contable registra lo que ha pasado. Nosotros planificamos lo que va a pasar.
¿Necesitas un CFO externalizado?
Si alguna de estas situaciones te resulta familiar, probablemente vale la pena que hablemos.
Qué incluye el servicio de CFO externalizado
Dirección financiera externalizada
Un CFO senior con experiencia en pymes familiares, disponible cuando lo necesitas. Visión estratégica de tus finanzas sin el coste de un directivo a jornada completa.
Leer más → 02Tesorería, KPIs y cuadro de mando
Montamos un sistema de control financiero a tu medida: cash flow, ratios clave y un cuadro de mando mensual que te dice exactamente dónde estás y hacia dónde vas.
Leer más → 03Financiación
Buscamos y negociamos la mejor financiación para tu empresa: bancaria, pública o alternativa. Preparamos la documentación y te acompañamos en todo el proceso.
Leer más →Un director financiero senior sin el coste de tenerlo en nómina
Tu empresa necesita alguien que analice márgenes, controle el presupuesto, evalúe decisiones de inversión y hable con los bancos de tú a tú. Alguien que entienda los números y sepa traducirlos en decisiones de negocio.
Eso es lo que hace un CFO. Y no necesitas uno a jornada completa para tenerlo.
Dedicamos unas horas a la semana o al mes a tu empresa – las que necesites. Análisis de márgenes, control presupuestario, decisiones de inversión, interlocución con bancos y asesores. Todo lo que haría un director financiero interno, con la ventaja de haber visto decenas de empresas como la tuya y saber qué funciona y qué no.
No sustituimos a tu contable. Lo complementamos. El contable registra lo que ha pasado. Nosotros planificamos lo que va a pasar.
Los números que de verdad necesitas ver cada mes
La mayoría de pymes trabajan a ciegas financieramente. Tienen la contabilidad al día, pero nadie les ha dicho cuáles son los 5 o 6 indicadores que determinan si el negocio va bien o va mal.
Diseñamos tu cuadro de mando financiero con los KPIs que realmente importan para tu tipo de negocio. No un informe de 50 páginas que nadie lee – un panel claro con lo esencial: márgenes por línea de negocio, evolución de tesorería, ratio de endeudamiento, coste de adquisición de clientes.
Además, hacemos previsión de tesorería a 3, 6 y 12 meses. Para que nunca te pille por sorpresa un bache de liquidez. Y nos reunimos contigo periódicamente para revisar los números y tomar decisiones con datos encima de la mesa.
Que la financiación no sea un freno para crecer
ICO, ENISA, líneas bancarias, renting, leasing, fondos europeos. Las opciones de financiación existen – lo que falta en la mayoría de pymes es alguien que sepa cuál es la adecuada, cómo preparar la documentación y cómo negociar las condiciones.
Te ayudamos a identificar qué financiación necesitas, a preparar la operación y a negociar con las entidades. Con más de 30 años de relaciones bancarias en la comarca y la experiencia de haber preparado decenas de operaciones de financiación para pymes.
No es lo mismo ir al banco con un plan de negocio bien armado y unas proyecciones sólidas que ir con la contabilidad bajo el brazo y pedir «a ver qué me ofrecéis». La diferencia, en condiciones y en tipos, puede ser muy significativa.
¿Tu empresa ha crecido pero tus finanzas no han seguido el ritmo?
Si tomas decisiones de inversión a ojo, si no tienes claro cuánto efectivo tendrás dentro de tres meses o si necesitas financiación y no sabes cómo plantearla, tiene sentido que hablemos. No para venderte nada - para que tengas claridad sobre qué necesita tu empresa financieramente.
Solicitar sesión de diagnóstico
Gerard Masa del Moral
CEO y asesor principal · Nous Tràmits
Llevo más de 30 años como asesor financiero de pymes y empresas familiares. He sido el CFO externo de docenas de empresas en Girona y Catalunya. Conozco los problemas de tesorería, las negociaciones con bancos y las decisiones financieras que marcan la diferencia entre crecer bien y crecer a ciegas.
Formado en ESADE Business School y con certificación European Financial Advisor (EFA). No te voy a dar un informe de 50 páginas. Te voy a dar los números que necesitas ver y las decisiones que necesitas tomar.
Cuando trabajamos juntos, trabajo yo directamente. No delego. Tú hablas conmigo, y yo te doy mi lectura honesta, aunque no sea lo que quieras oír.
Preguntas frecuentes
Depende de la dedicación que necesites. Puede ir desde unas horas al mes hasta varios días a la semana. En la sesión de diagnóstico evaluamos qué nivel de dedicación tiene sentido para tu empresa y te damos un presupuesto concreto. Lo que sí podemos decir: un CFO externo cuesta una fracción de lo que cuesta un director financiero en nómina – y para la mayoría de pymes, el retorno es inmediato porque evitas errores financieros que cuestan mucho más que el honorario.
El asesor contable mira hacia atrás: registra lo que ha pasado, presenta los impuestos, cierra las cuentas. El CFO mira hacia adelante: planifica la tesorería, analiza márgenes, evalúa inversiones, negocia financiación y te dice dónde están los riesgos antes de que se conviertan en problemas. Son complementarios – de hecho, tu contable sigue haciendo su trabajo. El CFO añade la capa estratégica que falta entre la contabilidad y las decisiones de dirección.
Normalmente a partir de 1-2 millones de facturación ya tiene sentido. Pero más que el tamaño, lo que importa es la complejidad: si tienes varias líneas de negocio, proyectos de inversión, necesidades de financiación o estás en fase de crecimiento, un CFO externo te da la visión financiera que necesitas para tomar buenas decisiones. Muchas empresas de 2 a 15 millones son nuestro perfil ideal – demasiado grandes para ir a ciegas, demasiado pequeñas para justificar un director financiero a jornada completa.
Depende del servicio contratado. Lo habitual es una reunión mensual o quincenal de revisión de KPIs y tesorería, con acceso continuo por email y teléfono para consultas puntuales. Los indicadores del cuadro de mando se actualizan de forma continua. En momentos críticos – operaciones de financiación, decisiones de inversión, cierres de ejercicio – la dedicación se intensifica temporalmente.
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30 minutos con Gerard. Sin compromiso. Solo claridad.
Le dedicas 30 minutos a contarme dónde estáis financieramente y qué os preocupa. Yo te doy mi lectura honesta de la situación y los pasos que daría. Si tiene sentido trabajar juntos, te propongo un plan. Si no es el momento, te lo digo también. Solo tengo capacidad para 4 nuevos casos al mes.